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据估算，2018年日本旧纸张回收量约为1100万吨，国内造纸公司需求量约为900万吨，如果出口量控制在200万吨以内，则供求可以平衡。日本1月至9月出口量约为150万吨，其中5月至9月的月平均出口量约为20万吨，同比增加40%。纸箱短缺的局面正在迫近。

传统零售商被迫在有限的货架空间内权衡取舍，在线零售商却可以用近乎为0的编辑成本无限制展示更多的物品。Amazon不用自己选择该存哪些货品，相反它让客户来做这件事情——只需要监控每一样东西的流量，然后囤积最有可能卖掉的东西即可。换句话说，贝索斯想要打造的是一个无界的沃尔玛。通过打破地理（从而当地经济）限制，并且增加搜索功能，新的方程式变得更加简单：上架的SKU更多，客户能发现的物品更多，会购物的东西也会更多。在货架空间无限的世界里，重要的不是质量而是数量。因此，Amazon不需要在沃尔玛擅长的供应商与SKU选择上做得跟后者一样好，只需要更快地汇聚SKU即可，进而就能更快地引导供应商入局。

54.951.055.651.549.360.12018年10月53.950.154.951.248.960.62018年11月53.450.150.849.448.760.92018年12月53.850.450.147.648.560.8

除了要求先开立存款专户、存入足额备用金，信用卡的申请还有其他的门槛。“早期的信用卡对申请者的审核比较严格，要具备一定的条件，要经过审查、核查，符合条件了才能成为持卡人。”北京市民蔡振兰先生回忆，其在使用信用卡支付住宿费用、机票费用时，总是会迎来异样的眼光，“大家都觉得新鲜、羡慕。”

俘获客户跟Amazon的各种平台一样，沃尔玛做Retail Link纯粹也是出于自身的必要性。但二者平台的关键差异在2000年代早期开始形成：那就是强制竞争。供应商是Retail Link的“俘获客户”，它只能用Retail Link。拥有俘获客户的问题是缺乏竞争的服务不可避免地会退化，鉴于1）供应商不大可能不用它的服务，2）服务提供商本身感受不到使用自身服务的痛苦。

但也有分析人士指出，围绕A股市场的诸多外围风险尚未化解。“除了宏观因素的不确定外，目前市场主要面临一个是政策面的贸易摩擦走向，这会对一些出口相关上市公司业绩带来影响，另一个则是股权质押等上市公司及大股东信用风险的不确定，不排除一些上市公司背后的集团企业因流动性危机而影响到上市公司治理，进而加大投资者对市场的不信任。”北京一家私募机构负责人坦言。